Mesdames, messieurs les dirigeants, pouvez-vous définir de façon courte et précise le poste que vous occupez ? Il semblerait que cela soit un exercice plutôt complexe en effet… En tant que dirigeant d’entreprise, vous occupez le poste qui se situe en haut de l’échelle des responsabilités de l’entreprise.
Vous êtes, la plupart du temps, le fondateur de la structure, le créateur, ou autrement dit : l’entrepreneur ! Vous soutenez le poids de l’entreprise sur vos épaules. Vos choix et vos stratégies engagent la bonne santé de l’entreprise. Vous avez sûrement des collaborateurs, des apprentis ou des stagiaires à qui vous donnez des tâches précises à accomplir, des objectifs à atteindre et ainsi une direction à prendre afin de contribuer à l’effort de votre marque.
Et vous dans tout ça ? Un peu de gestion, beaucoup d’administratif, des heures non comptabilisées, des dossiers par-dessus la tête, une pression accablante et à qui avez-vous au-dessus de vous ? personne à qui vous référer, si ce n’est vous-même. Le coaching de dirigeant n’a pas pour but de favoriser la plainte, ni de vous donner des conseils. Ce n’est pas l’objectif du coach.
L’utilité d’un accompagnement coaching est de vous permettre :
– de faire une cartographie de votre environnement de dirigeant d’entreprise.
– de définir avec vous, en étant à vos cotés, vos taches et actions à accomplir.
– de dresser la liste de vos expériences passées et d’en tirer des bénéfices pour celles à venir.
– de définir ensemble les objectifs à court, moyen et long terme tout en analysant les difficultés envisageables et se préparer à celles qui ne le sont pas.
L’objectif est de poser un cadre stable et rassurant afin de vous laisser toute la liberté, en tant que capitaine du navire, de voguer selon vos envies, pour le bien être de votre entreprise.
Profitez d’un 1 er rendez-vous gratuit dans votre structure ou à mon cabinet afin de mieux comprendre les enjeux de cet accompagnement.
A tout de suite.